树目标 强机制 铸团队 塑文化
——四川经典建筑有限公司发展壮大探源
2011年10月11日
公司成立初期只是一家名不见经传的三级建筑施工企业。公司立足现实，着眼未来，经过短短几年的艰苦努力和顽强拼搏，由小到大，由弱到强，在激烈市场竞争中，脱颖而出。于2000年一跃成为高县首家，迄今也是唯一一家，房屋建筑施工总承包二级、市政公用工程施工总承包三级企业。目前公司已拥有专业技术人员150人，其中具有中、高级专业技术职称的管理人员40人；建筑施工的机械化、精细化程度也越来越高。
公司牢牢把握质量求生存，诚信谋发展，走现代企业管理之路，不断提升外部形象和内部素质的发展方向。努力打造建筑施工项目优良工程，1996年至2002年，高县建筑工程项目中的绝大部分市级优良工程被公司斩获；2000年和2003年成为高县唯一获市建委及省建委表彰的先进建筑施工企业。公司先后被宜宾市委、市政府授予“私营企业十强”、“优秀非公有制企业”、“民营企业二十强”“宜宾市文明单位”、“宜宾市卫生单位”、“消费者信得过单位”和宜宾市“重合同守信誉企业”称号。
2003年，公司承建的高洲酒业集团酿造车间工程，荣获四川省优质工程最高奖——“天府杯”优质工程金奖，实现了宜宾市属建筑施工企业获得省金奖的零的突破。
2004年，公司把发展的目光投向更为广阔的建筑市场，开始走出高县，先后到宜宾、青岛、雅安、德阳、成都等地承揽施工工程。并大量吸纳优秀的施工管理人才和先进的施工管理方法，提升公司实力。承揽的施工项目由几千平米、上万平米到几十万平米；施工管理人员由十几人，几十人，到一百五十余人；公司的组织构架越来越严密，内部管理不断完善，由当初的两个部门（工程部、财务部），扩展到六个部门（工程部、财务部、办公室、人力资源部、材料采购部、成本控制部），由此实现了公司的快速发展和不断壮大。公司自成立以来，累计建筑施工面积已逾200万平方米。
2010年，公司实现施工产值5亿元。上缴利税2023万元，成为高县建筑行业的龙头企业。
回顾公司的成长历程，我们强烈的体会到，一个企业，尤其是民营企业的发展壮大，除国家及地方政府的政策扶持，为民营企业提供一个宽松的发展环境外，更重要的还是企业本身应有自己的，适应时代发展的，一系列的方略举措。这就是：
一、要有明确的引导自身发展的战略目标
战略目标是企业发展的方向，也是企业发展的内在动力。没有这种方向和内在动力，企业就只能原地徘徊，止步不前。公司的领导从公司成立之初，就有自己的非常明确的战略目标：要让公司成为高县最好的、最强的建筑施工企业。在这个目标的引领下，几年后，公司便在高县强势崛起，几乎占领了高县建筑市场的半壁河山，资质由三级升为二级，一跃成为全县首屈一指的建筑的龙头企业。
当第一个目标实现后，公司提出成为宜宾市的一流建筑施工企业的目标。2003年，公司便被宜宾市委，市政府授予“民营企业二十强”称号。
此后，公司又确立新的战略目标“通过努力，在不长的时间内企业资质由二级升为一级，成为省内有较大知名度的，极具品牌价值的建筑施工企业”。为实现这一目标，07年，公司走出宜宾，来到成都，瞄准新的目标，寻求新的突破。迈出的步子格外的坚实、沉着、有力，目标正一步一步地接近。
二、必须建立公司新的运营管理机制
建立健全运营机制，是保证战略目标的实现的前提。战略目标确定了，接下来就是执行的问题，执行就是把目标变成结果的行动。行动的主体是人，行动是人在行动。目标越大，参与行动的人就越多，人越多步调就越难一致，步调不一致就会偏离目标。因此，需要用一整套有效的运营管理机制来规范和约束人的行动，使其步调一致，保证目标的实现。
公司高层管理者正是充分认识到运营机制对于目标实现的重要意义，因而，结合自身实际，从组织构架、岗位职责、绩效考核、薪酬改革、制度完善等诸多方面不断建立和健公司全运营管理的机制、流程、方法，确保了行动的过程和方向始终与公司的目标保持一致，行动的小结果不断与公司的大目标靠拢，从而保证了公司大目标的实现。
三、打造一支利益一致，信仰一致的职业化团队
一个企业的发展壮大机制固然重要，但更重要的还是人。企业经营的本质是人，不是事。
纵观公司发展壮大的过程，最根本的因素是人的发展进步，是一支有共同利益、共同信仰的职业化的核心的团队在不断发展进步和壮大。公司从董事长到总经理非常深刻的认识到人的发展进步、团队的发展进步对于公司的重要性，因而特别重视人的发展与核心团队的打造，把人才战略作为公司发展的最重要的战略。人才引进、人才培养、人才的提高、人才的储备是公司董事长和总经理考虑得最多、关心得最多的事。
在人才的培养和提高的过程中，公司的高层清楚的认识到，人的发展进步源于不断的学习，不断的吸纳新的管理知识和新的科技成果。公司的创始人陈华先生便是公司上下学习的一面旗帜，他一方面要应对和处理公司大量的事务，另一方面还要参加西南财大的在职研究生课程的学习，不仅如此，他还带领公司高管人员、中层干部参加每月一次（三天），的西点执行学院总裁班的培训学习。在公司每月一次的中层干部质询会上，他用以会代训的方式，向公司管理层的干部传授、讲解建筑设计施工方面的许多关键知识，许多设计施工的新趋势、新技术、新工艺、新材料，让与会人员受益匪浅。他还反复告诫与会人员，要想做好自己的工作，要想登上新的台阶，就得不断的学习、充电，不断更新自己的观念，接收新的信息，了解新的动向，学习新的技术。
公司为打造职业化的核心团队，要求公司中层以上的干部要有自己的职业规划，要提升自己的执业资质和文化素养。公司一方面鼓励中干自我学习提升，另一方面有计划的组织中干参加各类学习培训。着力打造一支利益一致，信仰一致的职业化团队，为公司的发展壮大提供不竭的中坚力量和核心骨干。实践证明公司实施的人才战略，取得了很大的成功，为公司的发展提供了人才保障。
四、建立企业文化，凝聚团队人心，逐步形成取向一
致的核心价值观。
一切管理问题，都是文化问题。文化对人的影响是巨大的，长久的，深远的。企业文化的作用在于引领，促使员工形成共同的价值观，进而凝聚团队人心，激发员工为企业目标的实现而努力。一个企业能否长盛不衰，很大程度上取决于他的文化的建立和形成及其对员工产生的影响。没有文化的企业，难以凝聚人心；而人心不聚的企业，注定是短命的企业。
经典建筑公司之所以能不断发展壮大，其重要原因之一是公司领导高度重视企业文化建设。以文化影响员工，用文化凝聚员工。让公司的一切管理理念、制度规章、运营机制、团队建设都植根于公司的文化土壤之中。从而形成公司与员工共同的核心价值观。在公司文化建设方面，主要从以下几个方面入手，逐步形成自己的企业文化：
1、以人为本的关爱文化。
2、知恩图报的感恩文化。
3、至诚守信的诚信文化。
4、互助协作的团队文化。
5、崇尚科学的学习文化。
6、勇于负责的责任文化。
7、结果导向的执行文化。
8、客户至上的商业文化。
正是这些文化在公司的不断倡导与成形，并逐步植根于
员工的头脑，显现于员工的行为，继而形成了公司公司与员工取向一致、共同认可的核心价值观。并以此引导和驱使员工不断向自己的、公司的新目标进发。
有了取向一致、共同认可的核心价值观，公司与员工的关系由原来的雇与被雇的关系，变为互相依存，相互促进的关系：员工是公司发展的基石，公司是员工发展的平台；没有员工的发展，就没有公司的发展；没有公司的发展，就难有员工的价值。员工的发展必将提升公司的品质，而公司的发展也必将提升员工的价值。这一来，员工与公司收获的是同步发展，和谐发展。公司与员工这种互相依存，相互促进关系的确立，极大的提升了员工的主人公意识，增强了员工的责任感和使命感，调动了员工的工作积极性和创造性。文化的形成，人心的凝聚，核心价值观的认同，公司的良性发展便有了强大的，长久的，不竭动力。
这就是经典公司昨天走过的路，也是经典公司今天仍在走的路，并且是经典公司明天将继续坚持走的路。因为发展是经典公司永远的追求。
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