谈企业现状 共谋建筑行业发展
长宁县双星建筑工程有限公司
2011年10月11日
一、公司发展现状
（一）公司基本情况
我公司资质等级为房屋建筑施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级；土石方工程专业承包叁级；建筑装饰装修工程专业承包叁级。注册资金2180万元，公司从业人员222人，其中二级建造师33人，建造员21人，八大员共168人，高级职称7人，中级职称36人，初级职称136人，公司各类人才配备齐全。
（二）公司发展现状
2000年前双星建司是一个产值不到300万元、上交税收不到20万元、四级都保不住的企业，2000年8月公司经重组、改革后，现已发展成为年产值达2亿多元，创税利达1000多万元的双二级建筑施工总承包企业、三级房地产开发和商品混凝土公司为一体的综合性企业，使企业实现了质的飞跃，创造了我县建筑业上的一大奇迹。
近年来企业先后荣获县委、县府授予“先进私营企业”、“先进文明单位”，四川省建设厅授予的“安全生产先进单位”，宜宾市建设局授予的“安全生产先进单位”等荣誉称号，2005-2010获省、市、县工商行政管理机关授予“重合同、守信用”称号，2009年获省“建协优秀建筑企业”，省建设厅授予的 “优质结构工程”奖（2009年全省唯一一家县级企业获得）， 省“安全文明施工标准化”奖、2010年宜宾市“安全文明施工标准化” 奖（全县四个项目，均由双星建司获得），年年均有项目获“竹海杯”等荣誉奖。
2011年，公司将顷力打造双星企业品牌，强力推进公司改革，谋求新的发展。在县委、县府和上级业务主管部门的指导和支持下，创新思路，深化改革，团结拼搏,充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理制度，寻求适合公司发展的经营模式，使公司走上健康、可持续发展之路，谋求新的发展，实现新的跨越。2011年我公司计划完成产值2.3亿元。
二、公司发展存在的问题
（一）企业整体素质和综合管理水平不高
企业整体素质和综合管理水平与企业的飞速发展还存在一定的距离,专业人才欠缺。
（二）企业垫资情况严重，资金周转困难
当前，建筑市场最突出的就是垫资、拖欠。一是垫资。工程款垫资已成为建筑市场的普遍现象。如果不垫资，企业就揽接不到工程，揽接不到工程就意味着企业无从发展。二是建设单位拖欠施工单位的工程款现象普遍存在，工程款的支付基本未按双方合同约定执行，施工企业不得不多渠道筹资来维持正常运转，在无形中给我们企业带来了额外的财务费用支出，从而造成企业盈利下降。由于建设单位工程款不能及时到位而引发的拖欠民工工资时有发生，甚至影响社会稳定。值得关注的是，“政府项目”拖欠工程款现象仍然很严重。
（三）招投标秩序乱，影响正规企业的健康发展
实行招投标以来，还普遍存在着不正当竞争和严重的弄虚作假的行为和借用具备资质的施工企业参加投标以及各种社会行为，极大程度地影响正规企业的健康发展，也不利工程质量安全的保证。
三、需要政府支持扶持政策的建议
（一）加强领导，切实把建筑业放到支柱产业的位置
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，建筑业对转移农村劳动力和增加农民收入起着无可替代的基础性作用，建筑业的税收是我县财政收入税收主要来源，而目前我县建筑业不能满足本县的建设市场需求，从而导致外来企业占领县内的市场，以致税源外流（因企业所得税在企业所在地缴纳）。因此，建筑产业结构调整和优化、建筑企业改革和人才教育培训等都需要政府加强指导、扶持和管理。在新形势下，对于建筑业的领导，只能加强，不能削弱，要像重视工业、农业和服务业一样重视建筑业，把其切实放到支柱产业的位置。
（二）完善法规，强化执法，进一步规范建筑市场秩序
建筑行政主管部门以及相关部门要进一步加大执法力度，依据已有的法律法规和政策，认真解决工程项目招投标和建设中的垫资、拖欠工程款等问题。进一步健全劳动合同、工资支付保障、工资支付监管等制度，确保农民工工资足额按时发放，保障农民工的合法权益。
（三）严格工程建设制度，规范工程招标投标
进一步规范招投标市场秩序，杜绝一切社会不正当行为的发生,加大对招投标不正当行为的打击力度，严格按照国家行业运行规定进行公平竞争。政府管理部门加大监管力度，打破招投标中的行业垄断，严厉打击招投标中挂靠和违法分包、转包等不正当行为，让工程招投标切实做到公开、公正、规范、透明，使建筑业发展趋于良性循环。
（四）政府指导，强强联合,优势互补
在政府相关部门的指导下,为企业与企业之间牵线搭桥,使资源优势互补,技术力量增加,发展集团公司，使市场竞争能力提升。政府应加大对本地企业资质增项和升级的指导和扶持力度，让建筑企业更好的为本地经济建设服好务。建筑企业应站稳本地的市场,不断拓展外地市场。政府应做好对本地企业的科技信息,市场信息,技术力量的有力支持,注重人才引进和培养，最大能力的保护好本地企业的发展。
四、“十二、五”发展规划
“十二五”时期（二0一一年至二0一五年），是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。公司的总规划是资质力争上一级，成立集团化公司，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，协调发展。使公司面貌发生新的变化。
总之, 我们认为应尽快采取措施,改变现有的建筑业格局,相关部门采取指导和调控手段,不断满足企业发展的要求,使我县建筑业又好又快的发展。
所提出的建议不一定全面和正确,请领导和相关部门批评指正。
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