强化安全管理 增强企业信誉
宜宾戎峰建筑工程有限责任公司
2011年10月10日
一、 提高认识加大宣传贯穿安全管理应遵循原则
公司从以人为本，深入贯彻落实科学发展观的高度，按宣传贯彻安全工作作为公司管理的重要任务，增强做好安全生产的紧迫感、责任感和使命感。使安全管理工作落实到项目部，班组和个人。
1.管理与自律并重的原则。 只有严格的管理才能节制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖心理，主动防范的意识逐渐淡化。因此，在加强管理的同时强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要。
2.强制与引导并重的原则。现行的法律法规和技术规范都是必须遵守的基本要求，严格强制执行和必要的惩罚。但首先通过一系列的激励措施，使劳动者自觉主动地参与到提高安全水平的活动中，将会收到更好的效果。
3.治标与治本并重的原则。抓好对现行法律法规和技术规范执行情况的检查，重点发在对管理方面利用科学的
方法对检查评价，深入研究和治理事故深层次的问题。
4.现场管理与文件管理并重的原则。建筑工程的特点、安全管理的大量工作需要通过现场的检查与纠正来完成，全面周祥的文件系统来确保安全管理实施的前提，特别重点是通过签字来划分和确认责任的文件，对于增强责任心和事故处理是重中之重。
二、强化安全生产管理进一步落实安全生产责任
1.严格落实企业安全生产的主体责任。企业是安全生产的主体。公司建立和健全各级管理人员的安全生产岗位制约350条，建立独立的安全生产管理部，管理部下属安全科和施管科。并根据需要配备专职安全生产管理人员约20人，所有管理人员及特种作业人员坚持持证上岗。
2.强化施工过程管理的领导责任。坚持总经理带头组织有关人员每月带队对施工现场的检查和抽查工作。坚持企业领导负责人和项目负责人在施工现场值班，与施工人员同时上班，同时下班。
3.专项施工方案的编制审批制度。严格执行审批程序，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，组织专家论证审批，未经论证通过的，不得组织施工。并组织经常性的安全隐患排查，做到挂牌整改、整改措施、责任人、资金、时限和预案“五到位”，确保安全隐患消除后再继续施工。
4.强化职工安全生产教育培训 。企业安全负责人，项目负责人和专职安全管理人员必须参加安全生产教育培训，并经考试合格。企业对管理人员和作业人员每年一次安全生产教育。公司制定了培养考核管理制度、制定各类工种的操作规程和技术规程，未经培训合格一律不准上岗。
5.推进建筑施工安全标准化工作。加大安全生产标准化建设的投入、重点打造临时设施，安全防护标准化，现场管理人性化，今年经过宜宾市住建局组织，对公司的现场进行检查结果全部合格，其中“筠连县浙商大酒店及锦绣华庭小区”，“屏山县人民检察院办案综合楼”和“宜宾海事巡航救助中心”三个工程达到标准化工地。
三、加强安全生产保障体系建设
1.逐步完善安全技术保障体系。公司始终坚持加强技术开发工作，强化技术管理机构的安全职能、按规定配备安全技术人员。配备具高级职称技术人员分管公司安全工作，具有中级职称的技术人任安全生产管理部长，全部安全管理人员必须由助理工程师以上职称人员担任。
2.保证安全生产专项投入。按有关规定及时足额支付安全生产与文明施工技术措施费，不的扣减。只要安全生产与文明施工所需费用做到“上不封顶”，用于安全生产费用不得挪用。
3.完善安全生产预警机制。企业建立总经理为总指标的预警预报体系，并建立重大危险源登记、安全评价、报告备案、整改、应急救援等管理办法，定期落实防范和处置措施，对应急预案随时进行检查和落实。
4.严格安全生产奖惩制度。以岗位安全绩效考核为重点，落实岗位安全责任为主线，以杜绝岗位安全事故为目标的全员安全生产责任考核办法，实行“安全生产一票否决制”，做到奖惩分明。
公司自成立至今达十四年，在这十多年里在总经理的领导下，通过全体员工的奋力拼搏，克服重重困难在市场竞争中求发展，从无到有逐渐做强做大。通过对企业的深化改革，不断转换经营机制，不断采用新技术、新工艺、严格科学管理，在上级主管部门的支持以及各同行的帮助下，使公司在近年来施工安全管理和文明施工方面取得较大突破，取得无死亡事故及重大安全事故的好成绩，这是公司的一大“亮点”。公司取得较好经济效益，在社会上享有较高信誉。为感谢上级部门及社会各界朋友的支持和厚爱，我们将以更优质安全的成效回报社会。公司愿与广大的同行交朋友、精诚合作，携手共进，为建设和谐宜宾、美好宜宾及西部大开发共创辉煌美好的明天。
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