施工企业经营管理经验之谈
宜宾市诚展建筑工程有限公司
2011年10月11日
我公司是怎样面对严酷竞争的建筑市场来求以生存和发展的呢？仅作以下认识和体会供同行们参考，不当之处敬请批评指正。
一、 重合约，以诚信为本
我司在参与激烈的竞争投标中，本着“三不投”的原则，即：
1、 垫资过大的标不投；
2、 低于成本价的标不投，不参与恶性竞争；
3、 不是本企业员工和信誉度差的利用公司资质参与的标不投。
除以上“三不投”以外，一旦中标的工程，在签订合同时，力求合同内容完整，不得含有“二意性”的用词用语，这就避免了存在争议的伏笔。其次是在施工履约的全过程中，严格施工管理，在工期、质量、安全文明施工管理上严格把关，严禁各主要施工管理人员搞“现代化”的遥控指挥，不坚守现场。这就保证了工程的工期、质量和安全文明生产。
近四年我司完成的近300个项目，验收时一次性合格率达100%；安全生产率100%；合同履约率99%以上。（就是未履约的两个项目，也不是我司原因造成的）。更未出现过因合同扯皮纠纷等问题。
二、 抓质量确保“上帝们”满意。
“百年大计，质量第一”是我们这个专业家喻户晓的口
号，而建筑工程质量“终身制”，更已形成法律法规。我们的“上帝业主”们，特别是商品房的购房户们，是十分懂法和会维权的。这就给施工队伍在工程质量上敲响了长鸣的警钟。
在如何确保工程质量上，我司采取了以下主要措施：
1、在基础、对主体的每一个分部分项施工环节，从材质上，施工现场的每一步施工环节上，严格执行国家颁发的《房屋建筑工程施工质量GB50300-2001》的一般规定和强制性规定，对每一个施工环节，配合监理、业主单位，严格执行工程质量自检、交接检、综合检“三检制”。凡发现有质量隐患出现，立即采取措施处理或返工，这就杜绝了质量隐患。
2、进入水、电安装、装饰装修工程后，以“样板间”带路，以点带面再展开大面积施工。
3、虚心听取业主、监理单位意见，做到有错必纠。
4、对房屋空间、层高、防渗漏、防楼板开裂，如何正确浇筑商品砼等质量通病问题上，除在技术交底上认真交底；施工现场严格把关外；必要时还对一线工人进行现场操作培训。
5、对每个竣工交付使用的工程，发放“告用户房屋使用说明书”，到位，并请用户签收。
6、不推诿、不扯皮，积极回访保修。保持良好的职业道德，履行还在“回访期”内应尽的责任和义务。
三、严安全、促效益
安全生产，是企业的重中之重，安全促效益，已形成建筑施工企业的共识。我司对安全生产的宗旨是：“人命关天，安全为先；生产再忙，安全不忘”。对每一个施工项目，必须做到狠抓安全生产的以下几点：
1、设立安全生产专项资金开支，确保“安全生产设施、设备、措施”到位。
2、对每个工程项目的安全管理机构要配置到位，专人专职到岗，并签订好安全生产责任书。
3、对“三级教育”培训高度重视并教育到位，公司领导亲自主讲培训教育课，使安全生产的重要性深入每一个现场人员的心中，警钟长鸣。使人人做到：“安全在我心中，质量在我手中”。
4、奖惩逗硬，对安全生产实行重奖重罚。坚持做到每天的“班前交底、班后检查”，发现安全隐患，及时采取措施排除，决不过夜。
5、对“三宝”的使用，严格管理逗硬；严格执行“施工现场十不准”；“建筑机械操作十严禁”；“安全文明施工”十二条等规章制度。
6、对每个工程购买好“意外伤害险，危险作业险”，并做到“安全应急预案”及其准备工作，落到实处。
7、公司质安科不定期的对各工号进行检查，参加和工号“安全生产教育会”，检查安全生产设施到位布置情况，强化公司对各工号的安全生产管理。
以上措施，确保了我司的“安全生产”率100%，杜绝了伤、残、亡安全事故。
四、人才是企业生存、发展的根本
任何一个兴旺、发展得好的企业，必然拥有一大批专业人才和拔尖人才。因此，人才是企业生存、发展、壮大的根本和关键。
我司在人才管理上，主要从以下几方面入手：
1、在施工现场中发现人才，随着施工队伍工人的年轻化、知识化，已基本取代了过去绝大部分工人不仅是农民工，且只有小学、初中文化，其中文盲也大有人在的局面。在这数量庞大的工人中，是不乏人才的，这批人不仅有较好的文化基础，更有一定的现场实践操作技能。只要通过一定的专业培训和学习，就可以成为最好的施工现场管理人才。
我司的八大员中，（指施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、资料员等），绝大部分是技工出身的。其中有相当部份人通过大、中专函授学习，取得文凭后，还考上了国家注册建造师、工程师等。不仅成了企业的骨干，有的还考上了国家公务员。如宜宾县财政局的兰樱莲、现在兴安建施的宋汝峰、五粮液技改部的夏成、银龙房地产开发公司的夏光利父子4人等。
2、发掘人才。1996年始，国家对大、中专毕业生不再实行分配制。而是毕业后自谋职业。有相当一部分大、中专生（其中特别是中专生），均在社会上自谋职业。在建筑施工现场上，有相当一部份持有上述学历的人在当工人，这些人对如何参考注册证书及至如何申评专业技术职称是既不知道、更不清楚程序。这批人被我公司发现后即被启用，不仅考上了注册建造师、评了职称，并很快成为优秀的管理人才。如我司的杨盛元、梁庆莲、周洁、蓝艳、邓历金、王中等上十位人才，均是1996~2000年科班出身的大中专生，在工地上被发现后发掘出来的人才。
3、在培训中选拔、动员造就人才。我司董事长，是市住建局建设人才教育培训中心资深教员、专家，他在培训中心任教已长达20余年。教过教培中心的各专业课。特别是送教上门，送教下乡，到两区八县乃至边远乡、镇去授课。凡经他教过课的班级，均有一批人在他的启发、动员下进一步参加了深造学习。通过他的这种启发、动员工作，培训中心每一届学生中，均有30—50人是他动员后报名参培的。并形成了这样一个台阶式的层次；即：在技工培训班上，动员了一大批有文化基础的技工参加八大员培训，结业后成了八大员现场管理型人才；在八大员培训班中，又有一大批人在教培中心读了大、中专函授，晋昇成了国家工程技术人员，考取了注册建造师，评定了专业技术职称。
这批人事业有成且较著名的，如全国劳模李兴海等。这批人才中，家庭经济境况差，有他出钱资助学费的有20多人。
4、送出去请进来的人才。在公司总部上班的行管人员中，均由公司安排参培了各个专业学习，90%以上已具备大专学历；同时招聘了一批从四川建院毕业的大学生为公司新鲜血液，增添了公司的新生力量。
五、公司对兄弟企业的帮助
由于公司在人才上的重视，在人才上一直比较充裕。并为新办的建筑施工企业和升级的同行企业提供了大批一、二级注册建造师、建造员、八大员等。如四川九方建筑工程公司由三级到升二级、再升一级的项目经理和建造师、八大员；四川万泰集团建筑公司升二级的建造师和工程师；宜宾县通达、宜宾市戎峰、宜宾市兴安、宜宾市三星、宜宾市世兴、宜宾市智达装饰、宜宾君益消防、长宁盐矿化工、宜宾丰南等十余家兄弟公司，均不同数量地提供了项目经理、注册建造师、建造员、八大员和各专业技术人员。
作为专业施工企业，要生存、要发展，一是离不开人才，二是领导要懂行，要务实。
我司于二00八年通过扩股增资后，发展迅速，资金实力充裕，技术力量雄厚，机械装备齐整。现拥有注册资本金2007万元；大、中型机械设备、检测仪器设备40多台/套；沥青砼冷热搅拌站、商品砼搅拌站各一个；工程类技术、经济类技术专业管理人员计240名，其中高级工程师5名，工程师60名，会计师等经济管理人才38名。各专业国家级二级注册建造师、建造员68名，施工、质检、安全、造价、材料等八大持证上岗人员近200名，公司股东有全国劳模李兴海建培教育资深专家等。
公司现为房屋建筑工程施工总承包贰级资质、市政公用工程施工总承包叁级、园林古建筑工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级6个资质。改制三年多来，年产值从8000万元跃升至2亿元以上，已向国家缴纳税金近1100多万元。
作为专业施工企业，要生存、要发展，一是离不开人才，二是领导要懂行，要务实。各级领导和各界朋友们，诚展建司郑重承诺：公司将一如既往的执行“以诚信求发展，以质量求生存，以安全管理出效益，以业绩创辉煌”的企业宗旨，不断拼搏、与时俱进，广交各界朋友，长期为各界业主服好务。
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