回顾十一五 展望十二五
江安县迎安建筑工程总公司
2011年10月11日
公司完成建安工程总产值12.5亿元，竣工工程380个，面积48万平方米，完成土石方及砼工程280万立方米，公路165km，以及市政工程、装饰装修、国土整治等项目40余个。上缴税费8000万元。所有工程竣工验收一次性合格率为100%，其中30%以上工程被评为标化工地和结构优良工程，每年劳务输出4000人以上。
公司先后被省、市、县评为“优秀企业”、“劳务输出先进单位”、“红旗党支部”，连续十三年省级“重合同、守信用”企业等荣誉。
一、回顾五年发展
（一）长远规划，明确目标，抓责任落实
1、公司在十一五开局之年，对五年的发展方向目标任务做到早计划、早安排、早落实。每年对当年的工作认真总结，针对工作中出现的新情况、新问题，提出了相应对策和措施，有力的促进十一五规划期间工作的顺利开展。
2、加强公司领导班子建设，充分发挥质安、经营、精神文明、工会及民工清欠领导组的作用，增强工作的积极性、主动性、责任心，使全年的工作层层有人管，处处有人抓、事事有人办。
3、实行目标管理，奖惩逗硬。
4、加大公司为项目部、工地办实事和服好务的力度，积极为项目部、工地排忧解难、追收债务、完善制度、规范管理。
5、公司自身和配合相关单位、部门加大了各级工作实施过程中的检查、督促、督查力度，确保全年工作任务的落实，促进工作目标的实现。
（二）强化经营管理，抓好业务拓展
1、抓工程招投标工作。
2、抓好政府的BT和BOT投资开发，增加工程业务拓展。
3、搞好横向联营劳务输出，为公司业务多创佳绩。
（三）强化质量管理，确保安全生产
抓工程质量安全管理是公司长期坚持两手抓两手过硬的基本原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，坚持“安全第一、以人为本、企业和谐”的管理，做到警钟长鸣、预防为主、常抓不懈的工作职责，确保企业平安、社会和谐。
1、认真贯彻执行国家相关建设工程质量、安全生产管理的法律、法规、方针、政策及各级相关部门的要求，通晓全国安全生产的严峻形势，提高认识，增强自身的危机感、紧迫感、责任心。
2、加强领导，强化管理。公司由总经理任质安领导组、督查组组长，成立工程业务集中的井区领导组，并充分发挥各项目部、工地领导小组的作用，使公司的工作管理机构进一步健全，领导力量增强，形成强有力的组织保障。
3、结合公司实际和建行业的特征，制发了即符合质安工作的管理，又遵循操作规范规程的专门性实施文件，使公司各级、各部门做到有章可循、照章管理、遵章生产。
4、责任落实，奖惩逗硬。
5、创建文明标准化工地，争创优良工程。
6、积极配合、主动出击，抓好检查整顿。
7、做好工程质量保修、回访工作，善听业主、住户意见，做到格守约定、优质服务。
（四）狠抓精神文明建设，树立企业窗口形象
公司党支部、行政坚持贯彻党的路线、方针、政策，贯彻党的十七大全会精神，执行县委、县府、县机关工委以及上级文件精神，从思想上、组织上、作风上全面加强党的建设，党员在企业中起到先锋模范作用，搞好廉政建设、带头遵纪守法，执行公司制度，做好群众思想工作，积极培养党的预备干部和接班人。
公司各级发扬做好人好事，支持公益事业和光彩、福利事业发展，全额出资修公路、扶贫困生上学，捐资教育促进会等累计金额650万元余。
回顾过去的五年，公司在县委、县府的正确领导和各级职能部的关心、支持下，全体员工积极开拓，团结拼博、扎实工作，取得了一定的工作成绩，提高了企业知名度，重树了公司形象。但是我们清醒认识到企业面临的困难与不足，主要体现在企业资质级别较低、专业承包资质单一，专业技术人才不足，机械设备不强，管理水平不高，合力不足、不强等因素。因此我们要认真思考，冷静分析，转变观念，高瞻远瞩，顾全大局。抓住十二五规划的有利时机，增强业务开拓的主动性、创造性、求真实务实 ，发挥公司的有利形式，强强联合，以建筑开发融为一体，全面强化企业管理，促进公司健康发展。
二、十二五规划期间的工作计划
公司在十二五规划期间的工作指导思想和总体要求是以中共十七大、十八大全会精神为指针。在县委、县政府的正确领导和各级职能部门的关心支持下，全体员工要振奋精神、积极开拓、团结务实、真抓实干、强化管理、提高素质，树立企业对外窗口形象。
公司的奋斗目标是：
1、公司资质升为壹级总承包。
2、工程总产值实现19亿元，同此增长52%，实现税金1亿元，竣工工程面积70万平方米，土石方及砼完成500万立方米。所有工程按国家强制性标准要求一次性验收合格率为100%，占40%以上的工地评为标化工地和结构优良工程。
3、安全生产全员负伤率控制在0.3%以内，无死亡事故发生。
4、机械完好率达到90%，利用率为85%。
5、参加工程投标入围率达到90%，中标率达到30%以上。
6、考取一、二级建设20名，新评名类技术职称人员20名，培训名类技术骨干和九大员400名，公司机关新聘用专业人员15—20人。
围绕上述目标，公司各级应认真思考、冷静分析、制定工作计划，明确奋斗目标，抢抓十二五规划的大好时机，重点抓好以下工作：
（一）强化班子建设，提高全员素质
为适应建筑市场发展和强有力的竞争，公司必须要有一个强有力的领导班子和一套科学管理型的经营策略，必须提高企业的资质等级，聘用高级管理人才，全面提高全体员工的文化水平、修养、经营理念、管理水平和技术技能，积极开拓与扎实工作。
（二）强化经营管理，抓好业务拓展
1、不断充实经营管理的人员与技术力量，做到找我办事变为出动服务。
2、抓好工程招投标工作，提高中标频率。
3、规范签订施工合同和劳务分包合同。
4、加大投资、开发力度。公司妥善于总结成功经验，做到观念更新、强强联合，开成合力，组成实体。做到精心谋划，仔细测算，大胆开拓，强化管理，确保质量；做到业务倍增，信誉至上，服务一流，效益提高。
5、搞好横向联营与劳务输出。
6、加大基础设施、市政工程、土地整治、土石方、装饰装修、风貌整治等工程的业务开拓。
（三）强化质量管理，确保安全生产
1、公司各级把工程质量视为自己的铁饭碗，而安全生产是自己的社会责任和经济效益。
2、认真学习贯彻执行《建设工程质量和安全生产管理条例》，建立健全专门的质量管理组织机构和规章制度与质量安全保证体系，应急预案体系及其它体系。
3、成立质量安全生产工作小组、督查组，落实质安生产责任制，明确责任人。
4、贯彻执行“劳动法”，签订劳动用工合同，为职工购买社保、工伤保险与意外伤害保险，做到以人为体，企业平安，社会和谐。
5、强化施工安全等意识，做好生产工人三级教育和岗前培训教育。
6、强化施工现场管理，加大安全设施投入。
7、作好工程质量的技术重点、难点、要点的交底与把关，严格“施工三控制”原则，做好基础、主体核验和实物抽查验收、分户验收、初验和竣工验收，工程备案，质量保修及回访工作等。
8、严格施工过程的质量检查、排查与督查、排除质安隐患。
9、对工程质量、安全事故本着“四不放过”原则，配合相关部门认真调查、取证，对相关责任人一律从严重处。
（四）加强精神文明和政治文明建设，树立企业对外形象
公司全体员工要认真学习贯彻党的十七大、十八大全会精神与相关政策要求，党支部要加强政治思想教育和党风廉政建设，要强化职工具有大局意识，群众意识和服务意识，进一步提高工作质量和工作水平，保证党员在企业中起到领导和先锋模范作用，带头遵纪守法，执行公司制度，完成公司各项目标任务，党支部要积极培养党的预备干部和接班人。
公司广大员工应把各级工程纳入议事日程，要求从个人做起，要继续发扬好人好事，支持公益事业和光彩、福利事业的发展。
在十五规划的开局年，公司制定了符合企业实际的各项目标任务和工作措施，做到团结拼搏，努力开拓，真抓实干，强化管理，使公司的各项工作跃上一个新的台阶。
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